Bis 2008 sollte das Bauprojekt ein Dokument enthalten, das im professionellen Umfeld unter dem charakteristischen Namen "GIP Oath" bekannt ist. Nun heißt es "die Sicherheit der Projektorganisation, dass die Projektdokumentation in Übereinstimmung mit... entwickelt wurde" [1], und dann eine Reihe von Dokumenten, deren Einhaltung beurteilt wird.
Nach wie vor versteht jedoch jeder, wie verantwortungsbewusst und umfassend die Rolle des Chefingenieurs und / oder des Chefarchitekten des Projekts - GIP und GAP - ist.
Mit Beginn der Ära der Selbstregulierung im Bauwesen im Jahr 2010 werden die Funktionen und Verantwortlichkeiten der Person, die die Projektdokumentation erstellt (General Designer), durch Bundesgesetze und Dokumente von Ministerien und Abteilungen festgelegt [1] [2] [3] [4]. Gleichzeitig waren die SNiP-Verordnungen von 1985 über den Chefingenieur (Chefarchitekt) des Projekts [5], in denen die Rechte, Pflichten und Verantwortlichkeiten der genannten Personen auf der Grundlage der UdSSR-Rechtsvorschriften festgelegt wurden, nicht in den Listen der Standardisierungsdokumente sowohl für die obligatorische als auch für die freiwillige Verwendung enthalten. und damit seit 2010 seinen Status verloren.
Wie lauten die aktuellen Rechtsakte, die die Funktionen, Rechte, Pflichten und Verantwortlichkeiten der ISU / GAP beschreiben?
Informationsquellen richten sich an zwei Quellen:
- Entschließung des Ministeriums für Arbeit und soziale Entwicklung der Russischen Föderation im Jahr 1998 „Über die Genehmigung des Nachschlagewerks über Qualifikationen von Managern, Spezialisten und anderen Mitarbeitern“ [6];
- Verordnung des Ministeriums für Gesundheit und soziale Entwicklung der Russischen Föderation im Jahr 2008 "Über die Genehmigung eines einzigen Verzeichnisses der Qualifikationen der Positionen von Führungskräften, Fachleuten und Mitarbeitern" [7].
Beide Akte handeln, wobei die Identität der Namen auffällig ist. Das Dokument von 1998 enthält einen Abschnitt über die Verantwortlichkeiten des Chefingenieurs und des Chefarchitekten des Projekts und 2008 nur des Chefingenieurs des Projekts. Beide Dokumente legen nur die Amtspflichten und Qualifikationsanforderungen mit denselben Worten fest.
Eine sorgfältige Lektüre zeigt, dass das Gesundheitsministerium Russlands ein Jahrzehnt später (2008) fast wörtlich die Zusammenstellung des Arbeitsministeriums von 1998 mit dem SNiP von 1985 wiederholt, in dem Teil, der den Pflichten des leitenden Ingenieurs / Architekten des Projekts gewidmet ist, und im letzten Jahr sind beide Ministerien ein Tag ( 02.12.2014) „aktualisiert“ ihre Dokumente, ohne in den entsprechenden Abschnitten ein einziges Wort zu den Verdiensten zu ersetzen! Die stereotypische Vervielfältigung, für die offensichtlich erhebliche staatliche Mittel aufgewendet werden, ist rätselhaft. Fairerweise stellen wir fest, dass Wörter und ganze Phrasen zwar auf die ursprüngliche Quelle verweisen, aber aufgrund einer teilweisen Neuordnung der Orte wäre ein widerwärtiger Plagiat nicht haltbar.
Da sich das Arbeitsministerium ebenso wie das Gesundheitsministerium nicht die Mühe gemacht hat, ein neues Dokument zu erstellen, das dem aktuellen Zeitpunkt entspricht, oder es zumindest richtig zu aktualisieren, verwenden wir heute noch Pauspapier aus dem SNiP von 1985. Um sich daran zu erinnern, welche Funktionen vor dreißig Jahren von GUI und GAP zwingend durchgeführt wurden und nach Ansicht der Ministerien heute erfüllt werden müssen, ist es notwendig, die Entscheidung des Arbeitsministeriums (und in der Tat alle drei Rechtsakte) zu zitieren.
Chefingenieur, Chefarchitekt des Projekts:
„Er führt die technische Verwaltung der Planungs- und Vermessungsarbeiten bei der Planung der Anlage durch und überwacht deren Bau, Inbetriebnahme und Entwicklung der Entwurfskapazität.
Ergreift Maßnahmen, um die Qualität der Entwurfs- und Schätzdokumentation zu verbessern.
Bereitet Daten für den Abschluss von Verträgen mit Kunden für die Entwicklung (Transfer) von wissenschaftlichen und technischen Produkten vor
Beteiligt sich an der Arbeit von Kommissionen zur Auswahl von Baustellen (Gleisen) für den Bau, bei der Vorbereitung von Konstruktionsaufträgen und bei der Organisation von Ingenieurvermessungen für die Erstellung von Konstruktionsschätzungen und anderer technischer Dokumentation
Organisiert seine Entwicklung an den ihm zugewiesenen Objekten, beteiligt sich an der Erstellung umfassender Planungspläne für die Durchführung von Forschungs-, Entwurfs-, Konstruktions- und technologischen Arbeiten
Erzeugt Zeitpläne für die Freigabe von wissenschaftlichen und technischen Produkten.
Formiert Aufgaben für Unterauftragnehmer, um die ihnen zugewiesene Arbeit auszuführen, und stellt diesen Organisationen die erforderlichen Eingabedaten zur Verfügung. Behebt Probleme, die während der Dokumentationsentwicklung auftreten.
Übernimmt die Kontrolle über das technische Niveau der Planung, der Stadtplanung und der architektonischen Planungsentscheidungen, die sparsame Verwendung von Mitteln für Planungs- und Vermessungsarbeiten sowie den Zeitpunkt für die Entwicklung der Entwurfs- und Schätzdokumentation.
Garantiert die Übereinstimmung der entwickelten Design- und Schätzdokumentation mit staatlichen Standards, Normen, Regeln und Anweisungen.
Bietet den Nachweis der Reinheit und Patentierbarkeit von Patenten, die zum ersten Mal in dem Projekt verwendet oder dafür technologische Prozesse, Ausrüstung, Instrumente, Strukturen, Materialien und Produkte entwickelt wurden.
Schützt das Projekt in den übergeordneten Organisationen und Gremien.
Beteiligt sich an der Prüfung und Genehmigung der allgemeinen Vertragsorganisation von Konstruktions- und Kostenunterlagen.
Löst Probleme, die bei der Planung, dem Bau, der Inbetriebnahme der Anlage und der Entwicklung von Konstruktionskapazitäten auftreten.
Organisiert die Arbeit zur Beseitigung festgestellter Mängel in Planungsschätzungen und anderen technischen Unterlagen sowie zur Abrechnung der Ausgaben genehmigter Schätzungen.
Vorbereitung von Vorschlägen für das Management der Projektorganisation und des Kunden für Änderungen an der Arbeitsdokumentation im Zusammenhang mit der Einführung neuer Regulierungsdokumente unter Berücksichtigung des tatsächlichen Bausituationzustands.
Koordiniert angemessene Abweichungen von den bestehenden Vorschriften, Vorschriften und Anweisungen mit staatlichen Aufsichtsbehörden und anderen Organisationen, die sie genehmigt haben.
Bietet Analyse und Synthese von Erfahrungen beim Entwurf, Bau und Betrieb von gebauten Anlagen und Vorbereitung auf dieser Grundlage von Vorschlägen zur Verbesserung des technischen und wirtschaftlichen Niveaus von Konstruktionslösungen.
Bereitet Überprüfungen und Schlussfolgerungen zu Innovationen und Erfindungen, Normentwürfen, technischen Spezifikationen und anderen Regulierungsdokumenten für Design und Konstruktion vor
Er beteiligt sich an der Prüfung von Projekten, der Vorbereitung von Veröffentlichungen und der Vorbereitung von Anträgen auf Erfindungen, an der Arbeit von Seminaren und Konferenzen in seinem Spezialgebiet. "
Wie stimmen die aufgeführten Pflichten mit den geltenden Regulierungsgesetzen für Stadtplanung, Selbstregulierung und technische Regulierung überein? Ein wesentlicher Teil der oben genannten Punkte widerspricht dem Gesetz sowohl inhaltlich als auch inhaltlich und kann nicht zwingend durchgeführt werden.
Betrachten Sie die Position in der Reihenfolge und stellen Sie Fragen bezüglich des Engagements.
1. Technisches Management von Planungs- und Vermessungsarbeiten bei der Gestaltung des Objekts und der Überwachung seiner Konstruktion, Inbetriebnahme und Entwicklung der Entwurfskapazität.
Gemäß der Technischen Verordnung „Über die Sicherheit von Gebäuden und Bauwerken“ [8] wird die Aufsicht des Autors seit 2010 freiwilligen Formen der Konformitätsbewertung zugeschrieben und erfolgt mit Zustimmung der Parteien, wie vom Entwickler (technischer Kunde) festgelegt. Bei der Erstellung von Architekturwerken ist natürlich eine architektonische Überwachung erforderlich - als integraler Bestandteil des kreativen Prozesses und als Element des Urheberrechtsschutzes. Ohne die Aufsicht des Autors gibt es auch keine Beweisgrundlage für die Verantwortung des General Designers für die Übereinstimmung des Bauprojekts mit den Konstruktionsunterlagen, wodurch der pyramidenförmige Verantwortungsbegriff unter den Bedingungen der Selbstregulierung zerstört wird. Gleichzeitig kann es ohne Aufsicht des Autors weder obligatorische noch freiwillige Mitwirkung des Konstrukteurs und insbesondere des Ingenieurs oder Ingenieurs bei der Lösung von Konstruktionsproblemen, der Inbetriebnahme der Anlage und der Entwicklung von Konstruktionskapazitäten sein.
Beachten Sie, dass in den genannten Technischen Vorschriften [8] die Verantwortlichen für die Verfahren zur Inbetriebnahme des Bauobjekts angegeben sind: Generalunternehmer, Projektentwickler und / oder technischer Kunde, Personen, die die Bauüberwachung und die staatliche Bauaufsicht ausüben. Dies kann im Hinblick auf die gegenseitige Verantwortung für die Ergebnisse der Planung und Konstruktion unfair und falsch sein, aber weder der General Designer noch der ISU / HAP wird in den geltenden Vorschriften bei der Inbetriebnahme der Anlage erwähnt.
Solange die Aufsicht des Autors als freiwilliges Element des Bauprozesses gesetzlich festgelegt ist, kann sie nicht durch einen Regulierungsakt den Pflichten einer Person zugeordnet werden. Falls erforderlich, können diese Beziehungen jedoch durch die interne Beschreibung der Organisation geregelt werden.
Das oben Gesagte trifft voll und ganz auf S.5 zu. (Behebt Probleme, die beim Entwurf, beim Bau, bei der Inbetriebnahme der Anlage und bei der Entwicklung von Konstruktionskapazitäten auftreten).
1). Seit 2004 sollte nach dem Stadtplanungsgesetz [2] anstelle der Worte „Beauftragung eines Objekts“ der Begriff „Beauftragung eines Bauobjekts“ verwendet werden.
2). Der Stadtplanungscode [2] verwendet nicht das Konzept der „Auslastung von Entwurfskapazitäten“.
2. Mitarbeit bei der Arbeit von Kommissionen zur Auswahl von Baustellen (Gleisen) für den Bau, bei der Vorbereitung von Planungsaufträgen und bei der Organisation von Ingenieurvermessungen.
Hier ist es angebracht, die Verantwortlichkeiten des mit dem Town Planning Code [2] festgelegten Entwicklers oder technischen Kunden in Erinnerung zu rufen: „Der Entwickler oder der technische Kunde ist verpflichtet, dem Generalplaner Folgendes zur Verfügung zu stellen: (siehe den Text in der vorherigen Ausgabe)
1) einen Stadtplanungsplan eines Grundstücks oder im Falle der Erstellung von Projektdokumentation für ein lineares Objekt, ein Gebietsplanungsprojekt und ein Landvermessungsprojekt;
(siehe den Text in der vorherigen Ausgabe)
2) die Ergebnisse der technischen Umfragen...;
3) technische Bedingungen... ".
Und weiter: "Die Vorbereitung der Projektdokumentation erfolgt auf Basis der Aufgaben des Entwicklers oder technischen Kunden."
Daher ist die Auswahl der Baustellen, die Vorbereitung von Konstruktionsaufträgen und die Organisation von technischen Umfragen (und nicht von Umfragen) heute keine offizielle Aufgabe der PIU oder GAP, wie vor dreißig Jahren, sondern die funktionale Verantwortung des Entwicklers oder technischen Kunden. Die funktionalen Verantwortlichkeiten des Entwicklers oder des technischen Kunden werden bei Ausschreibungen für die Gestaltung auf der Grundlage des Vergaberechts besonders deutlich dargestellt. Die oben genannten Ausgangsdaten stellen in diesem Fall ein Paket von Ausschreibungsunterlagen dar, die vom Kunden gebildet werden, und die Beteiligung an der Vorbereitung des Projektmanagers oder der GAP, die den General Designer vertritt, gilt als Verstoß gegen das Kartellrecht.
3. Stellt sicher, dass die entwickelte Design- und Schätzdokumentation mit staatlichen Standards, Normen, Regeln und Anweisungen übereinstimmt.
Gemäß der Regierungsverordnung "Über die Zusammensetzung von Abschnitten der Projektdokumentation..." [1] wird die Bewertung der Übereinstimmung der Projektdokumentation mit den Anforderungen der Gesetzgebung in der Form einer "Zertifizierung der Projektorganisation" durchgeführt, dass die Designdokumentation gemäß dem städtebaulichen Plan des Grundstücks, der Planungsaufgabe,... entwickelt wird., technische Vorschriften,... und unter Beachtung der technischen Bedingungen. " Wie wir sehen, wird die Verantwortung in diesem Teil nicht dem Mitarbeiter der Organisation auferlegt, sondern der General Designer-Organisation, was im Hinblick auf die Selbstregulierung, die Notwendigkeit der Mitgliedschaft eines General Designers in spezialisierten Partnerschaften und die Haftung im Rahmen der Ausgleichsmittel dieser Partnerschaften gilt. Außerdem ist die Liste der Dokumente, deren Einhaltung beurteilt wird, völlig anders und liegt seit 2008 vor.
4. Koordiniert vernünftige Abweichungen von den bestehenden Vorschriften, Vorschriften und Anweisungen mit staatlichen Aufsichtsbehörden und anderen Organisationen, die sie genehmigt haben.
Die wichtigsten Bestimmungen des geltenden Stadtentwicklungsgesetzbuchs [2] müssen mit allergrößter Aufmerksamkeit behandelt werden: "Es ist nicht zulässig, die Genehmigung der Projektdokumentation, eine Schlussfolgerung in der Projektdokumentation und andere Dokumente zu verlangen, die in diesem Gesetzbuch nicht vorgesehen sind." Unter den vom Kodex geforderten Schlußfolgerungen [2] werden die Schlußfolgerungen der Prüfung, die staatliche ökologische Prüfung für das festgelegte Objektspektrum und die historische und kulturelle Prüfung der Kulturgüter angegeben.
Wenn es erforderlich ist, von den Anforderungen der gesetzlichen Dokumente abzuweichen, sollten wir uns heute an die Regeln halten, die in den Technischen Vorschriften für die Sicherheit von Gebäuden und Bauwerken [8] festgelegt sind: „... wenn bei der Erstellung der Projektdokumentation eine Abweichung von den Anforderungen der nationalen Normen und Verhaltenskodizes vorliegt... Dokumentation... erfolgt gemäß den besonderen technischen Bedingungen. "
Und noch einmal die Regierungsverordnung "Über die Zusammensetzung von Abschnitten der Projektdokumentation..." [1]: "... Der Entwicklung von (Projekt-) Dokumentation sollte die Entwicklung und Genehmigung in der vorgeschriebenen Weise unter besonderen technischen Bedingungen vorausgehen." Mit anderen Worten, spezielle technische Bedingungen (STU) sind das Material für die Vorbereitung eines Projekts, d. H. Quelldaten für das Design. Die Harmonisierung von Abweichungen von regulatorischen Anforderungen durch die geltenden Rechtsvorschriften sieht daher keine vor und die Entwicklung eines CTS (ein Dokument, das Abweichungen von den Anforderungen von regulatorischen Dokumenten rechtfertigt, wenn bestimmte Anforderungen erfüllt sind) liegt in der funktionalen Verantwortung des Entwicklers oder technischen Kunden.
Es kann also festgestellt werden, dass die vorhandenen Dokumente über die Zuständigkeiten der PIU / GAP unbefriedigend sind, da sie veraltete Normen von vor 30 Jahren zitieren und moderne Anforderungen der Stadtplanungsgesetzgebung, Regeln für technische Regulierung und Selbstregulierung im Bauwesen nicht berücksichtigen. Versuche, methodische Dokumente zu erstellen, sind unhaltbar, solange sie auf den veralteten Normen basieren. Das vor kurzem für das Informationssystem Consultant Plus (2015) erstellte Formular der Stellenbeschreibung des leitenden Ingenieurs des Projekts bringt uns beispielsweise hartnäckig auf die Bestimmungen von 1985 zurück. Widersprüchliche Bedarfsschätzungen provozieren eine Konfliktatmosphäre in den Beziehungen zwischen Entwicklern, Konstrukteuren und bestimmten Spezialisten.
Die Notwendigkeit, die Ordnung in diesem Bereich von Zeit zu Zeit wiederherzustellen, wird von den staatlichen Institutionen anerkannt. Kurz vor dem Beitritt Russlands zur WTO wurde 2012 ein Entwurf der fehlgeschlagenen Änderungen des Stadtplanungsgesetzes und anderer Regulierungs- und Rechtsakte zu den Fragen der Einführung des Instituts des Chefingenieurs und des Chefarchitekten des Projekts geprüft. Es wurde vorgeschlagen, die Bedingungen der ISU und des GAP zu definieren, die Kriterien und Qualifikationskriterien in Eins-zu-Eins-Korrespondenz direkt mit dem Stadtplanungscode festzulegen. Gleichzeitig wurde die Frage der Sicherstellung der persönlichen Verantwortung von GIP und GAP in Erwägung gezogen, wobei einschlägige Artikel in das Verwaltungs- und Strafgesetzbuch mit sehr harten Strafen für die Verletzung von Amtspflichten aufgenommen wurden: Geldbußen in Höhe von 18 Monatsgehältern, Haft bis zu sieben Jahren...
Es ist davon auszugehen, dass das Institut für GIP / GAP bereits vor seiner Gründung zerstört worden wäre, wenn solche Gesetzesinitiativen angenommen würden. Einerseits wird dem General Designer heute mit Hilfe von Selbstregulierungsinstrumenten, Kompensationsfonds und Risikoversicherungen die Verantwortung für die Verletzung der Gestaltungsregeln übertragen. Auf der anderen Seite hat das Strafgesetzbuch noch immer eine angemessene Sanktion für Sach-, Gesundheits- und Lebensschäden. Es gibt aber noch eine dritte Seite: Die derzeitige Gesetzgebung ist eher widersprüchlich, terminologisch unzureichend, schlecht koordiniert zwischen den verschiedenen Bereichen der Regulierung und bestimmt somit die Unmöglichkeit, ihre Anforderungen ohne wesentliche Ausnahmen zu erfüllen. Nach den Grundsätzen der sozialen Gerechtigkeit ist es sinnvoll, zumindest bei der Entwicklung und Annahme widersprüchlicher (und daher nicht durchsetzbarer) Regulierungsakte von der Festlegung von Verantwortlichkeiten zu sprechen. Nur wenn es in allen Bereichen eine logische, konsistente und einvernehmlich vereinbarte Gesetzgebung gibt, kann sie in gutem Glauben beachtet und die Verletzung abschließend beurteilt werden.
Offensichtlich sind vollwertige und komplexe Dokumente, die verlässlich Rechte, Pflichten, Qualifikationsanforderungen und Verantwortlichkeiten des Chefingenieurs / Chefarchitekten des Projekts - Kennzahlen des Projektprozesses - bestimmen, auf der Grundlage moderner rechtlicher und beruflicher Anforderungen erforderlich. Die Verantwortung sollte höchstwahrscheinlich im untrennbaren Zusammenhang aller Themen der Stadtplanungsbeziehungen sowie der Gesetzgebungs- und Exekutivbehörden gesehen werden. Um eine konsolidierte Stellungnahme zu einem solchen akuten und schlecht behandelten Thema zu erarbeiten, wäre es heute angebracht, eine breite fachliche Diskussion zu führen, deren Ergebnisse zur Grundlage eines Pakets notwendiger Änderungen und gegebenenfalls zur Entwicklung neuer Rechtsakte werden können.
Im Text erwähnte Dokumente:
[1] Dekret der Regierung der Russischen Föderation Nr. 87 vom 16. Februar 2008 "Über die Zusammensetzung der Projektdokumentationsabschnitte und Anforderungen an deren Inhalt" (VERORDNUNG über die Zusammensetzung der Projektdokumentationsabschnitte und Anforderungen an ihre Instandhaltung)
[2] Bundesgesetz der Russischen Föderation №190-ФЗ vom 29. Dezember 2004 "Stadtplanungsgesetz der Russischen Föderation"
[3] Bundesgesetz der Russischen Föderation Nr. 315-Ф vom 1. Dezember 2007 "Über Selbstregulierungsorganisationen"
[4] Erlass des Ministeriums für regionale Entwicklung der Russischen Föderation Nr. 624 vom 30. Dezember 2009 über die Genehmigung der Liste der Arten von Arbeiten bei Ingenieurbefragungen, die Vorbereitung der Projektdokumentation, den Bau, den Wiederaufbau und die Überholung von Bauobjekten, die die Sicherheit von Bauobjekten beeinträchtigen.
[5] SNiP 1.06.04-85 "Vorschriften über den Chefingenieur (Chefarchitekten) des Projekts"
[6] Entschließung des Ministeriums für Arbeit und soziale Entwicklung der Russischen Föderation vom 21.08.1998 Nr. 37 "Mit der Genehmigung des Qualifikationsreferenzbuchs von Managern, Spezialisten und anderen Arbeitnehmern". Abschnitt II., Teil 2. „Positionen führender und ingenieurtechnischer Mitarbeiter von Planungs-, Konstruktions-, Technologie- und Vermessungsorganisationen“, Abschnitt „Chefprojektingenieur. Der Hauptarchitekt des Projekts.
[7] Verordnung des Ministeriums für Gesundheit und soziale Entwicklung der Russischen Föderation vom 23. April 2008 Nr. 188 "Mit der Genehmigung eines einheitlichen Referenzbuches für Führungskräfte, Fachleute und Angestellte", Abschnitt "Qualifikationsmerkmale von Führungskräften und Spezialisten für Architektur- und Stadtplanungstätigkeiten". Teil 5 "Design", S.5.1. „Positionen von Managern. Chefprojektingenieur.
[8] Bundesgesetz der Russischen Föderation Nr. 384 vom 30. Dezember 2009 "Technische Vorschriften für die Sicherheit von Gebäuden und Bauwerken".
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Nein, das geht nicht.
und warum brauchst du das?
Nun, das ist ein Strafverfahren mit dieser Erfahrung.
Stempel zum Beispiel, wie wird sich füllen?
GUI - ich
fertig - ich
usw.?
Beitrag wurde bearbeitetDaniel - 4.4.2012, 9:13
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Für die GUI ist Erfahrung erforderlich, die GUI auf der Titelseite ist unterschrieben, das Projekt wurde gemäß den geltenden Normen abgeschlossen und ist explosionssicher, feuerfest, das heißt, es ist in vollem Umfang für technische Entscheidungen verantwortlich. In den Projektbüros war es zuvor erforderlich, die Unterschrift des Projekts, die Unterschrift des leitenden Ingenieurs, leitenden Ingenieurs, Teamleiters, des damaligen Cheffachmanns, Abteilungsleiters der GIP, zu erhalten und diese anschließend in der technischen Kontrollabteilung zu unterschreiben.
Beitrag wurde bearbeitetvladi - 4.4.2012, 20:10
Der leitende Projektingenieur ist so oder so.
Design von hydraulischen Strukturen
Ich möchte Fotograf werden :)
((Dies ist ein Sündenbock, der an Kopfstöcke und an ein Gitter gezahlt wird.
Und wenn nötig, kann ich morgen bei der Arbeit seine Rechte, Pflichten und Verantwortlichkeiten nach dem Gesetz prüfen. )))
Wenn es eine Möglichkeit zum Scannen gibt, ist die gesetzliche Verantwortung (Artikelnummern usw.) besonders interessant.
Wenn es um die GUI geht, dann brauchen Sie es.
Tatsache ist, dass beispielsweise in der Liste der Stellenbeschreibungen im Bauwesen nur der Chefingenieur und der Chefdesigner stehen.
Nach meinem Verständnis ist die ISU keine Position, sondern ein temporärer Status, der innerhalb eines bestimmten Projekts vergeben wird.
Verantwortung per Gesetz, meinte ich, na ja, weißt du was. - Tod einer Person wegen unvollständiger Studie des Projekts durch Verschulden der Planer. - strafrechtliche Haftung.
Dieser eingescannte Flugblattkurs "Organisation und Management im Bereich Design".
[ATTACH] 1147756227.jpg [/ ATTACH]
Design von hydraulischen Strukturen
In einem Büro wurde GAPom ein Mädchen, das nur ein Diplom erhielt, und die Arbeit wurde unerträglich. Dies ist eine Laune des Regisseurs, weil Er ist zu dieser Zeit ein Mann ohne Ausbildung, es ist schwierig für ihn, sich mit einem echten Pts-Spezialisten zu streiten, also hat er einen solchen Schritt unternommen.
Wie auch immer, das Tandem könnte leicht den Abschnitt der Republik Aserbaidschan ändern, wenn die CR darauf vorbereitet war, und es war weltweit Davolno, und das wurde normal. Alle waren mit unnötigen Arbeiten an den Mandeln beladen. Endlos sinnlose Nacharbeit und ein und dasselbe. Ich möchte nicht über die Details sprechen, aber es kam zu dem Punkt, dass das mehrstöckige Gebäude von 3 Plätzen aus entworfen wurde: 1 von den ersten Etagen, 2 von oben, 3 von der Mitte (ich meine die Etagen). Am Ende passten die Böden nicht zusammen. Nitsche, neu gemacht. Und beim Wiederholen stellte sich heraus, dass die angrenzenden Abschnitte nicht der AR entsprechen, und Davolno ernsthaft. Als die angrenzenden Abschnitte korrigiert wurden, stellte sich heraus, dass es keinen technischen Boden gab. Es war die Idee des Direktors, er wollte alles unter der Decke der Büros auflösen und die Subunternehmer mit ihren eigenen SNiPs "senken". Diese Probleme endeten mit einem Rückgang der Parkplätze in der Tiefgarage, ich musste sie auf das technische Stockwerk reduzieren.
Im Laufe des Jahres haben alle echten Spezialisten gekündigt, auch ich. Und das Mädchen ist ziemlich verdammt. Es ist in Ordnung, wenn sie nicht weiß, wie groß der Ziegel ist oder aus welchem Asphalt usw. besteht, Hauptsache ist GAP
Wer kann eine Hypo sein?
Artikel 55 Absatz 5 Unterabsatz 2 Nummer 2 des Stadtplanungsgesetzbuchs lautet:
„6. Die Anforderungen an Mitglieder einer sich selbst regulierenden Organisation, die in den Standards der selbstregulierenden Organisation und in den internen Dokumenten der selbstregulierenden Organisation festgelegt sind, können nicht niedriger sein als das in diesem Teil festgelegte Minimum:
2) Anforderungen für die Anwesenheit eines einzelnen Unternehmers oder einer juristischen Person, die auf die Organisation von Ingenieurbefragungen (Chefprojektingenieure), Fachleute für die Organisation von Architektur- und Bauplanung (Chefprojektingenieure, Projektarchitekten), Bauorganisatoren (Chefprojektingenieure), Arbeitskräfte spezialisiert sind deren Funktion umfasst jeweils die Organisation der Durchführung von Ingenieurvermessungen, die Ausführung von Arbeiten zur Vorbereitung der Projektdokumentation, Bauarbeiten Der Bau, die Rekonstruktion, die Überholung von Bauobjekten und die Informationen, die in den in Artikel 55.5-1 dieses Kodex vorgesehenen nationalen Ranglisten von Fachleuten (im Folgenden auch als Fachleute bezeichnet) enthalten sind, sind mindestens zwei Fachleute am Ort der Hauptarbeit. “
Die Paragraphen 1, 3, 6 von Artikel 55.5-1 des Stadtplanungsgesetzbuchs lauten wie folgt:
„1. Ein Spezialist für die Organisation von Ingenieurvermessungen, ein Spezialist für die Organisation von Architektur- und Konstruktionsdesignern, ein Spezialist für die Organisation von Bauwerken ist eine Person, die das Recht hat, im Rahmen eines Arbeitsvertrags mit einem einzelnen Unternehmer oder einer juristischen Person Arbeitsfunktionen bei der Organisation von Ingenieurvermessungsarbeiten und Entwurfsschulungen auszuführen. Dokumentation, Bau, Rekonstruktion, Überholung des Bauobjekts in der Hauptstelle Projektingenieur, Chefarchitekt des Projekts und Informationen darüber, die im nationalen Verzeichnis der Spezialisten für technische Vermessungen und architektonische Planung oder im nationalen Verzeichnis der Spezialisten für das Bauwesen enthalten sind. “
„3. Zu den offiziellen Aufgaben von Spezialisten bei der Organisation von Ingenieurvermessungen bzw. Spezialisten für die Organisation von Architektur- und Bauplanung gehören:
1) Vorbereitung und Genehmigung von Aufgaben zur Durchführung von Ingenieurvermessungen, Aufgaben zur Vorbereitung der Projektdokumentation der Anlage zum Bau von Kapitalanlagen;
2) Festlegung der Auswahlkriterien für die Teilnehmer an den Arbeiten zur Durchführung von Ingenieurstudien, zur Vorbereitung der Projektdokumentation und zur Auswahl der ausführenden Personen dieser Arbeiten sowie zur Koordinierung der Tätigkeiten der ausführenden Personen dieser Arbeiten;
3) Einreichung, Genehmigung und Abnahme der Arbeitsergebnisse zur Durchführung von Ingenieurstudien, Erstellung der Projektdokumentation;
4) Genehmigung der Ergebnisse von technischen Umfragen, Projektdokumentation ".
„6. Informationen zu der in Teil 1 dieses Artikels genannten Person werden von der jeweiligen nationalen Vereinigung der Selbstregulierungsorganisationen in das nationale Verzeichnis der Fachleute auf dem Gebiet der Ingenieurvermessung und der architektonischen Planung aufgenommen und in das nationale Verzeichnis der Bauspezialisten aufgenommen (im Folgenden auch als nationale Fachregister bezeichnet). die Anwendung einer solchen Person vorbehaltlich der Einhaltung der folgenden Mindestanforderungen:
1) das Vorhandensein einer höheren Ausbildung im Beruf, Fach oder in der Ausbildung im Baugewerbe;
2) das Vorhandensein von Arbeitserfahrungen in Organisationen, die Ingenieurumfragen durchführen, Projektdokumentation, Bau, Umbau, Überholung von Bauprojekten in technischen Positionen für mindestens drei Jahre vorbereiten;
3) das Vorhandensein einer vollständigen Berufserfahrung in der Berufsausbildung, Fachrichtung oder Ausbildungsrichtung im Bauwesen nicht weniger als zehn Jahre;
4) mindestens alle fünf Jahre eine berufliche Entwicklung in der Ausbildung im Bereich Bauwesen;
5) Verfügbarkeit einer Arbeitserlaubnis (für ausländische Bürger) ".
Der Leiter einer juristischen Person - ein Mitglied einer sich selbst regulierenden Organisation kann die Pflichten des leitenden Ingenieurs eines Projekts einem Mitarbeiter übertragen, der die oben genannten Anforderungen nicht erfüllt. Die Erfüllung der in Artikel 55.5-1 Absatz 3 genannten Pflichten des Arbeitnehmers ist jedoch rechtswidrig (siehe den letzten Teil des erläuternden Schreibens des russischen Bauministeriums). 08.06.2017 Nr. 20243-TB / 02).
Die Unterschrift des leitenden Ingenieurs des Projekts in der zur Prüfung eingereichten Projektdokumentation bedeutet, dass die Genehmigung, die Annahme und die Genehmigung erteilt wurde, d. H. Die Pflichten eines Spezialisten in der Organisation der Architektur- und Bauplanung. Daher ist die Stellungnahme des Experten legitim.
Der Chefprojektingenieur ist eine Schlüsselfigur im Designprozess.
M.S. Podolsky, Vorsitzender des Unterausschusses für die Organisation von Tätigkeiten von leitenden Ingenieuren von Projekten des Ausschusses für technologische Gestaltung von Produktionsanlagen der National Association of Designers und Surveyors, wissenschaftlicher Direktor der International School of Chief Engineers (Chefarchitekten) von Projekten an der MGSU
A. V. Litvinov, stellvertretender Generaldirektor des Beratungszentrums „TsNIO-Project“, Mitglied des Rates der International School of Chief Engineers (Chefarchitekten) für Projekte an der MGSU
In modernen Geschäftsbedingungen hat der Kunde die Möglichkeit, die Projektorganisation (Software) entsprechend dem optimalen Verhältnis von Zeit, Preis und Qualität der angebotenen Dienstleistungen zu wählen. Bei der scheinbaren Gleichheit der oben genannten Kriterien kann die Qualität der Projektdokumentation eine entscheidende Voraussetzung für den Erfolg der Software im Wettbewerb sein. Die Qualität der Projektdokumentation wird sowohl anhand objektiver Parameter - Einhaltung der Anforderungen der geltenden Vorschriften als auch subjektiv - bewertet, um die Kundenzufriedenheit zu maximieren. Und diese und andere Parameter ändern sich ständig: Kunden wechseln vom Standarddesign zu individuellen, monatlichen Änderungen und Ergänzungen der regulatorischen und technischen und gesetzlichen Grundlagen, neue Baumaterialien, neue Ausrüstungen, Technologien usw. Der übliche Kunde ist "zufrieden" oder "Nicht zufrieden" mit der Projektdokumentation wird durch die Notwendigkeit ergänzt, die Kundenzufriedenheit ständig zu erhöhen. Dies ist in der Ideologie der internationalen Normenreihe ISO 9000 enthalten.
Um die geforderte Produktqualität zu gewährleisten, sollte die Software, wenn nicht mit dem wissenschaftlichen und technologischen Fortschritt Schritt halten, zumindest mithalten und dem Kunden neue, originelle und zuverlässige Designlösungen bieten.
Was hindert die echte Verbesserung der Arbeit der Chief Engineers (Chief Architects) der Projekte (CIPs)? Unseres Erachtens zum einen die vorherrschenden unregelmäßigen Stereotypen über die Position und Rolle der GUI im Designprozess, die von Generation zu Generation weitergegeben werden, und zum anderen die mangelnde Qualifizierung von Software-Managern in Bezug auf die Aktivitäten der GUI, was es ihnen nicht erlaubt, angemessen zu agieren Entscheidung drittens das Fehlen einer klaren Vorstellung davon, was die Qualität der Entwurfsentscheidung ausmacht und für welchen Teil die ISU verantwortlich ist, viertens ein vereinfachtes Verständnis des Mechanismus der Qualitätsbildung und insbesondere, wenn es in subproektirovschikov implementiert wird, und schließlich im fünften Platz, weil die meisten Designer haben noch nicht die Bedeutung der GIPA bei der Reduzierung der Kosten für die Gestaltung der Arbeit realisiert.
Es wäre falsch zu glauben, dass die Softwaremanager und die GUIs selbst die oben genannten Gründe nicht beseitigen wollen, aber ihre Versuche nicht zu einem spürbaren Ergebnis führen, denn anstatt sich auf Fakten zu verlassen, die eindeutig die richtigen Entscheidungen vorgeben, werden sie von vergangenen Erfahrungen und subjektiv geleitet Ansichten, die nicht den Anforderungen der Zeit entsprechen.
Bei der Erörterung dieser Fragen befanden wir uns oft mit vielen unserer Kollegen auf den gegenüberliegenden Seiten der Barrikaden - mit einer Art „kollektivem Gegner“, dessen Ansichten historisch geprägt waren und noch immer in der wirtschaftlichen Realität der Vergangenheit leben. Dieser Artikel ist ein zusätzlicher Einwand gegen den "kollektiven Gegner".
Bekanntermaßen empfiehlt das moderne Management, wichtige Vorschriften zu dokumentieren. Der Entstehung von Vorschriften sollte jedoch die Bildung von Grundsätzen vorausgehen, nach denen beispielsweise "entlang des Flusses oder über den Fluss" eine Brücke gebaut wird. Dies ist der wichtigste Teil der Regelsetzung. In dieser Phase muss ein Konsens in der Fachwelt erreicht werden, wonach eine regulatorische Einschränkung den vereinbarten Prinzipien nicht widersprechen sollte.
Leider triumphieren in der Realität „schlechte Stereotypen“, die sich in den meisten Fällen nicht nur auf die Wissenschaft des Organisations- und Produktionsmanagements beziehen, sondern oft nur auf den gesunden Menschenverstand.
Lassen Sie uns auf einige unserer Meinung nach fehlerhafte Ideen eingehen, deren Beseitigung eine echte Reserve für die Entwicklung des Projektgeschäfts darstellt:
1. Die ISU ist für die Qualität der Projekt- (Arbeits-) Dokumentation verantwortlich, d. H. Die ISU ist für alles verantwortlich.
Es kann nicht sein. Die Anforderungen an die Position oder, wie sie heute sagen, die "Verantwortung und Autorität" der ISU korrelieren historisch mit den Komplikationen der Anforderungen an Designobjekte sowie Änderungen der Kundenerwartungen hinsichtlich der Designergebnisse. In der Vergangenheit wurde das Design und die Konstruktion von einem Spezialisten gesteuert, der alle Entscheidungen traf. Derzeit besteht die Hauptaufgabe des Unternehmens darin, den Kunden die notwendige Investitionsdynamik sowie die Erträge aus dem Projekt bereitzustellen, die ausreichen, um die Anleger für die von ihnen investierten Ressourcen und das eingegangene Risiko zu entschädigen. Alle Entscheidungen bei der Gestaltung der ISU übernehmen somit das Kriterium der Wirtschaftlichkeit der Gestaltung, Konstruktion und des Betriebs des Objekts. Daher die Voraussetzungen für seine Qualifikationen. Alle anderen am Entwurfsprozess Beteiligten treffen Entscheidungen über das Kriterium der technischen Optimalität, und diese Bedingung wird bei der Koordinierung der Entwurfsentscheidungen durch die Hauptspezialisten in den Projektabschnitten realisiert.
2. Durch den „Eid“ der GIP wird den übrigen Teilnehmern die Verantwortung für die Qualität der Entwurfs- (Arbeits-) Dokumentation entzogen.
Mit anderen Worten, die GUI ist für die Einhaltung der Projektnormen und -standards für die Planung, den Bau und den Betrieb von Anlagen, Standards von Selbstregulierungsorganisationen, individuelle Kundenanforderungen an das technische Niveau und die Qualität, die architektonische Ausdruckskraft und die soziale Bedeutung von Einrichtungen verantwortlich. Wir halten es für notwendig, zu den Sinnen zurückzukehren: die Verantwortung für was und in welchen Fällen.
Es liegt auf der Hand, dass die Verantwortlichkeit eintreten kann, wenn ein negatives Ergebnis der Arbeit festgestellt wird, das der Fachmann persönlich ausgeführt oder persönlich überprüft hat. wenn es eine entsprechende, datumsgestützte Unterschrift gibt und auch dokumentiert ist, wofür und wem die Verantwortung übernommen wird und wann sie endet. Dies sind zwingende Bedingungen für die persönliche Verantwortung. Ansonsten herrscht kollektive Verantwortungslosigkeit. Lassen Sie uns ein Beispiel geben. Wie Sie wissen, müssen die Zeichnungen signiert sein: "Entwickelt", "geprüft" und "normale Kontrolle". Wir weisen darauf hin, dass die Unterschriften in Form von Handlungen angegeben werden, d. H. Beantworten Sie die Frage: Was haben Sie getan? - entwickelt; Was hast du gemacht? - führte die Normkontrolle durch usw. Es ist unmöglich, eine "Initiative" von Designorganisationen und das Erscheinen von Zeichnungen von Unterschriften von Abteilungsleitern, Chefspezialisten, Chefingenieuren von Projekten usw. auf den Zeichnungen zuzulassen. Akzente verschieben sich, und die Signaturen beginnen nicht zu bestimmen, "was tat", sondern "wer" tat. "
Wie bereits erwähnt, stellt die Unterschrift Verantwortung dar. Keine Unterschrift - keine Verantwortung. Da die Verantwortung Grenzen hat, muss vereinbart werden, wohin sie gehen, das heißt, um sicherzustellen, dass jeder den Verantwortungsbereich gleichermaßen versteht. Die Vereinbarung hat folgende Bedeutung: Jede Zeichnung hat Inhalt ("Was" ist dargestellt) und Design ("Wie" ist dargestellt). Der Auftragnehmer ist für den Inhalt und die Gestaltung verantwortlich. Für den Inhalt - vor dem Prüfer, für das Design - vor dem normalen Controller. Die Verantwortung des Auftragnehmers erlischt in dem Moment, in dem der Inspektor und der Prüfer ihre Unterschriften abgeben. Als nächstes muss festgestellt werden, wem der Verifizierer und der Controller verantwortlich sind. Idealerweise sollte dies ein Kunde sein, der wirklich daran interessiert ist, die Signatur und das Ergebnis abzugleichen. In der Projektorganisation selbst ist es nicht möglich, die Anhänger des Prüf- und Normkontrollers zu finden. Aber kann dies eine GUI sein? In diesem Fall bedeutet die Unterschrift der PIU, dass er den Inhalt und das Design der Zeichnung erneut überprüft und die Verantwortung für sich selbst übernommen hat, einschließlich „für die Einhaltung der Normen und Standards bei Entwurf, Konstruktion und Betrieb von Objekten…“ usw. etc. Es ist jedoch nicht möglich, alle Designlösungen physisch auf die Erfüllung aller Standards und alle Anforderungen der ISU zu überprüfen. Daher ist es nicht mehr als ein Zauber, der GUI im Allgemeinen die Verantwortung für alles aufzuerlegen, formal wegen der Unmöglichkeit der Hinrichtung und gefährlich, wenn nötig, die Schuld eines anderen zu bestrafen. Die GUI ist nur einer von vielen Autoren des Stücks "Vorbereitung der Projektdokumentation".
3. Wenn auf der Baustelle etwas Ernstes passiert, wird es vom GIP als erstes „gepflanzt“.
Wenn etwas wirklich Ernsthaftes passiert, bestimmt der Ermittler, der eine forensische technische Untersuchung bestellt oder mehrere solcher Untersuchungen durchgeführt hat, den Konstrukteur, der beispielsweise die Konstruktionsberechnung durchgeführt und den falschen Faktor angewendet hat. Dann wird festgelegt, wer die Berechnung geprüft hat, und diese Person wird anwesend sein die Staatsanwaltschaft, aber das Gericht kann unter bestimmten Umständen den Täter und den Prüfer bestrafen.
4. Die GUI sollte in allen Abschnitten des Projekts der am besten qualifizierte Designer sein.
Es ist klar, dass dies einfach nicht möglich ist, weil in der Projektdokumentation nicht weniger als zehn Fachabschnitte vorhanden sind, deren Arbeit die Anwesenheit von mehr als zwanzig Fachbereichen voraussetzt. Dieses "schlechte Stereotyp" erstreckt sich auch auf die Idee, einen Spezialisten für die Stelle des Instituts zu bestellen. Es ist jedoch ratsam, die Entscheidung über die Ernennung der PIU auf der Grundlage der Auswahl des Wettbewerbs zu treffen und sich an völlig anderen Kriterien zu orientieren.
Der Antragsteller für die Position der PIU sollte dem Antragsteller die Möglichkeit beweisen, höhere technische und wirtschaftliche Indikatoren für das geplante Objekt zu erreichen, die anfänglichen Konstruktions- und Konstruktionsbedingungen zu reduzieren, die Arbeitsintensität (Kosten) der Konstruktionsarbeit zu senken, die für die Projektorganisation günstigere Berechnungsformeln mit den Teilnehmern der Arbeit sowie die Erweiterung zusätzlicher Anforderungen Kunde auf dem Designobjekt (7.2.1 "d" GOST R ISO 9001-2008) usw. Von besonderer Bedeutung ist der Ruf des GIP: Charakter, Kommunikation Dauerhaftigkeit, Sorgfalt, Engagement, Effizienz, Pünktlichkeit, Anstand, Verhandlungsfähigkeit, Aufmerksamkeit, Höflichkeit, Reaktionsfähigkeit, Effizienz usw.
Bei zivilen Objekten kann ein Vorteil bei der Ernennung zum Chefarchitekten des Projekts (GAP) das Vorhandensein einer wirtschaftlichen und architektonischen Ausbildung sein. Die zweite Priorität ist wirtschaftliche Bildung, die dritte ist Architektur und schließlich nur Ingenieurwesen.
Bei Industrieanlagen (technologisches Design) kann ein Vorteil bei der Ernennung der Position des leitenden Projektingenieurs (CIP) die Verfügbarkeit von wirtschaftlicher Bildung und Technologie sein, die den Besonderheiten des Konstruktionsobjekts entspricht. Die zweite Priorität ist die ökonomische Ausbildung, die dritte ist die technologische und schließlich die technische Entwicklung.
Sowohl im ersten als auch im zweiten Fall muss der Projektmanager über eine Projektmanagementqualifikation verfügen. Gemäß den Ergebnissen der Auswahl des Wettbewerbs wird die ISU durch die entsprechende Anordnung des Softwaremanagers zur Stelle ernannt.
5. Bei Unstimmigkeiten zwischen den Hauptspezialisten in den Projektabschnitten trifft die ISU die endgültige Entscheidung.
Stellen Sie sich ein solches Bild vor: Der Chefelektriker entschied in seinem Projektabschnitt, dass sich die Schalttafel zwischen solchen und solchen Achsen und an einer solchen und einer solchen Markierung des Gebäudes befinden würde. Der Hauptspezialist - ein Wärmetechniker am selben Ort hat eine Umspannstation. Sie kommen zur ISU, um „Frieden“ zu schaffen. Natürlich ist die Qualifikation jedes der Chefspezialisten in der jeweiligen Fachrichtung höher als die der ISU. Wenn die ISU dieses Problem auf der vorgeschlagenen technischen Ebene mit ihnen besprechen wird, ist sie offensichtlich in einer nachteiligen Lage. Er sollte die Diskussion auf die wirtschaftliche Ebene übertragen und sagen, dass eine Option so viel kostet und die andere so viel, wobei nicht nur die Baukosten, sondern auch die Betriebskosten sowie das mögliche Risiko von Änderungen der Ausrüstungskosten berücksichtigt werden. Indem die ISU, die für die Entscheidung des Anlegers verantwortlich ist, ihre Entscheidung aus wirtschaftlicher Sicht akzeptiert und rechtfertigt, sollte sie von den Spezialisten eine geeignete technische Lösung suchen. Heutzutage können nur wenige GUIs auf diese Weise agieren, aber dies ist die Aufgabe der GUI, die Teil der Verantwortung für die Qualität von Designentscheidungen ist.
6. Eine GUI sollte vor allem eine technische Spezialität haben.
Wir haben bereits darüber gesprochen, was für ein Spezialgebiet die GUI sein sollte. Bei der Beschleunigung der wissenschaftlichen und technischen Entwicklung hängt die Qualität der Projektdokumentation direkt von der systematischen Fortbildung der GIP ab. Heute muss die ISU über die Organisation und das Management des Planungsprozesses sowie über Methoden zur Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit der Planung, des Bauens und des Betriebs der Anlage verfügen, um sich wettbewerbsfähig zu positionieren. Aber selbst erfolgreich funktionierende GUIs verspüren die Unzulänglichkeit ihres Wissens zu diesen Themen und versuchen, Lücken in ihren Kompetenzen selbständig auszugleichen.
Zur Lösung dieser Probleme auf Initiative des Ausschusses für technologische Gestaltung von Industrieobjekten NOPRIZ und des Instituts für Bauwesen und Architektur (ISA) der Nationalen Universität für Bauingenieurwesen (MGSU), unter Mitwirkung des Beratungszentrums "CSRI-Projekt" und des Ausschusses für die berufliche Weiterbildung in der Bauindustrie Die Russian Union of Builders (RCC) organisierte die Projekte der International School of Chief Engineers (Chief Architects). Zum Schulrat gehören namhafte Fachleute aus der Russischen Föderation und den GUS-Staaten im Bereich Design und Qualitätssicherung von Projekt- (Arbeits-) Dokumentationen. Der Vorsitzende des Rates der International School of Chief Engineers (Chefarchitekten) der Projekte Mescherin Igor Viktorovich verfügt über eine einzigartige Erfahrung in der Zusammenarbeit mit GAP und GIP in der UdSSR, in Russland, in den USA und in Italien.
Informationen über die International School of Scientific and Technological Information (GAP), einschließlich der Durchführung spezifischer Kurse, sind auf den ISA-Websites der MGSU, der National Association of Designers und Surveyors, des zentralen wissenschaftlichen Forschungsprojekts sowie auf den Designer-Websites in der Russischen Föderation, in Kasachstan, Weißrussland und in der Ukraine verfügbar.
Das Hauptziel der International School of GIPs ist es, durch Fortbildung die Ausbildung von hochqualifiziertem Personal von GIPs sicherzustellen. Die Programme, die den modernen Anforderungen und der praktischen Ausrichtung der Kurse entsprechen, ermöglichen es, die Anforderungen des technologischen und architektonischen Designs zu erfüllen, das kontinuierliche berufliche Wachstum und die Reproduktion der GUIs aufrechtzuerhalten und eine Personalreserve für die Ersetzung von GUI-Posten im Auftrag von Designorganisationen vorzubereiten.
Das "Bildungsportfolio" der International School of Scientific and Industrial Information umfasst zwei Hauptprodukte:
Das vorgeschlagene System für die Umschulung von GIPs ist flexibel und entspricht den Erfordernissen der Zeit und reagiert mit praktischer Arbeit auf die tatsächlichen Bedürfnisse extrem beschäftigter Designer. Die Inhalte der Programme sind ausgewogene theoretische und praktische Kenntnisse sowie Erfahrung im Designmanagement. Es ist sehr wichtig, dass das Programm eine breite territoriale Abdeckung der Schüler und die Bequemlichkeit der Ausbildung voraussetzt, unter anderem durch die Verwendung moderner Prinzipien, Formen und Ausbildungsmethoden: Modularität, Lernen vor dem Ergebnis, unterschiedliche Lernmöglichkeiten, Fernunterricht usw.
Die Hauptthemen, die in den Kursen der International School of GIPs an der MSSU behandelt werden:
1. Die Situation auf dem Baumarkt und ihre Auswirkungen auf die Tätigkeit der ISU.
2. Die wichtigsten inhaltlichen Änderungen des Konzepts des "Qualitätsmanagementsystems" in Bezug auf die Arbeit der ISU.
3. Verteilung der Verantwortung für die Entwicklung von Designlösungen und ihrer Qualität in der Projektorganisation (Software) zwischen dem ersten Manager, Chefingenieur, Produktionsleiter, Konstruktionsabteilung, technischen Abteilung und Produktionsabteilungen (Werkstätten) bei der Vorbereitung, Herstellung und Umsetzung in Bauprojekten (technische a) Dokumentation einschließlich Kontrolle, Verifizierung, Analyse, Koordinierung, Validierung und Genehmigung der Entwurfs- und Schätzdokumentation.
4. Klärung der Rolle und des Platzes der GUIs im "End-to-End-Prozess" von kundenorientierter Software: "Interaktion mit Softwarekunden" - "Erstellen und Verwalten eines Software-Auftragsportfolios" - "Vorbereiten und Ausgeben / Implementieren von Projektdokumentation" - "Implementierungsunterstützung" Projekt im Bau “-„ Erfüllung der Gewährleistungsverpflichtungen für im Bau realisierte Projekte “.
5. Der Leiter der Produktionseinheit: der Designer oder Manager (Manager)? Interaktion mit GUIs. Die Hauptaufgaben der Leitung des Leiters der Produktionseinheit: Arbeitsmittel, Arbeit, Zeit, Finanzen, Materialressourcen; Nachrangigkeit, Befugnisse, grundlegende funktionale Pflichten (Verantwortlichkeit) des Leiters der Produktionseinheit, Kriterien für die Bewertung seiner Aktivitäten.
6. Das Verfahren zum „Starten“ der Arbeit zur Vorbereitung der Projektdokumentation gemäß der abgeschlossenen Designprojektvereinbarung. Der ungefähre Vertrag mit der Organisation für die Unterauftragsplanung (ACT); Bewertungsverfahren, Auswahl (Auswahl) und Neubewertung von Open-Source-Software; Konzepte der Vergabe von Unteraufträgen und Outsourcing.
7. Interaktion der GUI mit der Vertragsabteilung, dem technischen Archiv und der Projektfreigabe. Die Hauptanforderungen an die ISU im System der Führungsdisziplin.
8. Analyse der neuen Verantwortlichkeiten der ISU; typische Tätigkeitsbeschreibung der ISU; Anforderungen an die GUI bei der Durchführung der Feldüberwachung (einschließlich der Unterentwickler); GUI und Fragen der technischen Umrüstung, Unternehmenserweiterung, Modernisierung, Überholung usw.
9. Überwachung der Kundenzufriedenheit mit den Prozessen und Ergebnissen der Projektorganisation.
10. Die Rolle der GUI bei der Erweiterung der Produkttypen (Dienstleistungen) der Projektorganisation. Bildung des Rufes des Unternehmens unter den Teilnehmern des Investitionsprojekts.
11. Management-Teilprojekte. Moderne Anforderungen an die Auswahl der Designteilnehmer.
12. Kommentare zu den Projekten der neuen organisatorischen und methodischen Dokumente für CIPs: Normen für die berufliche Tätigkeit des CIP, Empfehlungen zur Organisation der Aktivitäten des CIP, Profil des CIP, Anforderungen an die Vorbereitung und Ernennung zum CIP, die im Unterausschuss über die Organisation der Tätigkeiten des Leitenden Ingenieurs für technologisches Design von Gegenständen erarbeitet werden Produktionsziel NOP im laufenden Jahr.
13. Verhandlung beim Vertragsabschluss und Feststellung der Vertragspreise. Arten von Verträgen
14. Interaktion mit staatlichem und nichtstaatlichem Fachwissen.
15. Rechtliche und organisatorische Rahmenbedingungen für das Design, Regulierungsdokumente im Zusammenhang mit der Arbeit der ADB, einschließlich GOST R 54869-2011, sowie des EUROCODES-Systems.
16. Die Kosten für die Designarbeit. Grundlegende Index- und Ressourcenmethoden zur Berechnung der Kosten. Formen der Budgetdokumentation. Bewertung der Wirtschaftlichkeit von Designlösungen.
17. Projektrisikomanagement. Identifikation und Identifikation von Risiken (Risikokategorien, bekannte Risiken und unbekannte Risiken, Risikokategorie, Eintrittswahrscheinlichkeit und Risikoeinfluss); Risikomanagement-Budgetierung; Bestimmung der Wahrscheinlichkeit der Umsetzung der Fristen und des Projektbudgets; Risiko-Reaktionstechniken (Vermeidung, Übertragung, Milderung und Akzeptanz); Risikosymptomkontrolle.
18. Teilnahme am Angebot für einen Vertrag für Planungs- und Vermessungsarbeiten.
19. Die wichtigsten Bestimmungen des Qualitätsmanagementsystems in der Projektorganisation, das den Anforderungen von GOST ISO 9001-2015 entspricht.
20. Funktionen und Inhalt der technischen Überwachung des Kunden. Staatliche Bauaufsicht.
21. Die Kompetenz des Instituts in Sachen Selbstbildung und Weiterbildung.
22. GIP, GAP in den funktionalen, organisatorischen und finanziellen Strukturen der Projektorganisation.
23. GIP-Kompetenz in Bezug auf Marketing und Vertrieb.
24. Zuständigkeit GIP bei der Festlegung seiner Befugnisse, Rechte und Verantwortlichkeiten.
25. Die Kompetenz des Instituts bei der Beurteilung der Wirksamkeit und Effizienz seiner beruflichen Tätigkeit und Motivation.
Seit Mai 2015 wurde ein zusätzliches Modul "Schätzung der Wirtschaftlichkeit von Designlösungen" (30 Wechselstunden) in das Programm der International School of Institute of Industrial Information aufgenommen. Das Gesamtvolumen des Programms beträgt 80 AC. eine stunde Dieses Modul wird von Lehrern der State Academy of Investment Professionals (GASIS) der Nationalen Forschungsuniversität für Wirtschaftswissenschaften unterrichtet und erhält ein GASIS-Zertifikat.
Das Thema der Bildungs-, Beratungs- und Forschungsprogramme, das von der International School of Scientific and Industrial Information vorgeschlagen wurde, konzentriert sich auf die Lösung grundlegender Probleme, mit denen Design-Organisationen derzeit konfrontiert sind, und zwar durch die professionelle Entwicklung von Schlüsselfiguren im Design-Prozess, wie z. B. GUIs.
Zu den Hauptthemen des Programms der International School of GIPs entwickelte das Beratungszentrum „TsNIO-Project“ spezifische Empfehlungen.
Wenden wir uns nun dem Mechanismus zu, mit dem die Qualität von Entwurfsentscheidungen gestaltet wird, um die Grenzen der Verantwortlichkeit der ISU eindeutig und eindeutig zu bestimmen.
Einige übliche Gestaltungsvorschriften:
1. Jedes Bauprojekt ist eine Kombination aus drei Modellen:
- zukünftige Objektmodelle (Raumplanungs- und Engineeringlösungen);
- Erstellungsmodelle (das Projekt der Bauorganisation);
- Betriebsmodelle (Organisation und Produktionsmanagement).
2. Die Bildung einer Entwurfsentscheidung setzt sich aus der tatsächlichen Annahme der Entscheidung zusammen, und es ist notwendig, ihre Übereinstimmung zu bestätigen, dh zu überprüfen. Die Annahme einer Entwurfsentscheidung selbst ist eine Auswahl von Alternativen, und die Bestätigung der Einhaltung hat viele verschiedene Optionen und dementsprechend viele Begriffe, die diesen Optionen entsprechen. Die meisten Optionen hängen von Zeit, Ort und Standards ab, die zur Bestätigung ausgewählt werden.
Die Qualität der Entwurfsentscheidung besteht aus vier grundlegenden Eigenschaften. Jede dieser Eigenschaften wird von jemandem in der Software gebildet und ist für jemanden bestimmt. Derjenige, der das Eigentum der Qualität bildet, trägt die persönliche Verantwortung dafür. Die erste ist "technische Fähigkeit", dh die Konstruktionslösung muss so sein, dass sie während des Baus implementiert werden kann. Es ist vor allem für den Bauunternehmer notwendig, und seine Techniker, Ingenieure und die wichtigsten Experten der Industriebereiche bilden. Die zweite ist die "Informationsmöglichkeit", dh die Entwurfsentscheidung sollte alle Informationen enthalten, die für die Ausführung von Bau- und Installationsarbeiten, die Bestellung von Ausrüstungen, den Erhalt aller erforderlichen Genehmigungen und Genehmigungen erforderlich sind. Sie braucht einen Kunden und einen Bauunternehmer. Diese Eigenschaft wird von Technikern, Ingenieuren und Chefspezialisten von Produktionseinheiten gebildet. Die dritte ist die "wirtschaftliche Realisierbarkeit" der Designlösung, d. H. Die Designlösung muss während des Baus und des Betriebs der Anlage wirtschaftlich wettbewerbsfähig sein. Dies ist für die Hauptperson auf dem Markt notwendig - der Investor wird gebildet, und die ISU ist dafür verantwortlich. Die vierte ist "systemisch", d. H. Alle Entwurfsentscheidungen für das Projekt müssen koordiniert werden. Dies ist vor allem von den Designern selbst notwendig, und die Hauptspezialisten in den Projektabschnitten sind dafür verantwortlich.
Designentscheidungen werden auf fünf Ebenen getroffen. Betrachten Sie diese Ebenen am Beispiel des Designabschnitts des Projekts. Die erste Ebene wird "Knoten, Teile" sein. Auf dieser Technologieebene werden Entscheidungen zu Verstärkungsnetzen, eingebetteten Teilen usw. getroffen. Die zweite Ebene sind "Elemente". Auf dieser Ebene konstruieren Ingenieure Balken, Säulen, freistehende Fundamente usw. Das dritte sind "Komponenten". Leitende und führende Ingenieure entwerfen Überlappungen, Verkleidungen, umschließende Strukturen usw. Die vierte Ebene ist der "Projektabschnitt". Auf dieser Ebene entscheidet der Chefspezialist über die strukturelle Gestaltung des Gebäudes und die wichtigsten Festigkeitsparameter der Struktur. Die fünfte Ebene - "technische und wirtschaftliche Indikatoren des Projekts". Die ISU ist für Entscheidungen auf dieser Ebene verantwortlich.
Wenden wir uns der „Bestätigung der Konformität der Designlösung“ zu. Diese Kontrolle, Bewertung, Überprüfung, Analyse, Validierung, Koordinierung und Genehmigung von Entwurfsentscheidungen. Hier ist es für uns wichtig, die Grenzen der Verantwortung der GUI festzulegen
Die Kontrolle beinhaltet die Korrelation der angenommenen Entwurfsentscheidung mit den bestehenden Normen (Regeln), d. H. Regulatorischen Dokumenten, die derzeit im Gebäudekomplex arbeiten (Stadtplanungscode der Russischen Föderation, SNiP, SN, GOST, VSN usw.). Das Ergebnis der Kontrolle ist "entspricht" oder "entspricht nicht" der Entwurfsentscheidung den angegebenen behördlichen Dokumenten.
Bewertung - das gleiche Steuerungsverfahren, nur im Anhang „Entspricht“ oder „Entspricht nicht“ gibt an, wie viel „Entspricht“ oder „Entspricht nicht“. In der Regel wird das Ergebnis der Bewertung quantitativ angegeben. Beispielsweise ist die Feuerunterbrechung zwischen Gebäuden 10 Meter kleiner als die übliche.
Die sogenannte Normkontrolle befindet sich in derselben Zeile wie die Kontrolle, mit dem einzigen Unterschied, dass GOSTs SPDS verwendet werden, um die verwendete Entwurfslösung mit den regulatorischen Dokumenten zu vergleichen.
Bei der Verifizierung wird der Entwurfsentscheid mit den eingegebenen Entwurfsdaten (Entwurfszuordnung, anfänglichen Entwurfsdaten, technischen Spezifikationen) verglichen. GOST ISO 9001-2011 legt die Anforderungen für die Verifizierung von Konstruktionslösungen einschließlich der Planung der Verifizierung und der Ergebniserfassung klar fest. In Abschnitt 7.3.5 heißt es insbesondere: „In Übereinstimmung mit den geplanten Aktivitäten muss geprüft werden, ob der Output des Designs und der Entwicklung den Anforderungen an das Design und die Entwicklung entspricht. Aufzeichnungen über die Testergebnisse und alle notwendigen Maßnahmen sollten aufbewahrt werden. “ Da die „Eingabedaten“ in der Regel technische und wirtschaftliche Indikatoren (Anforderungen) für die Projektdokumentation enthalten, prüft die ISU die Konformität der tatsächlich erhaltenen Daten.
Die Analyse - eine kollektive Maßnahme unter der Leitung von GIP - ermöglicht es Ihnen, die Folgen der Unveränderlichkeit des bestehenden Entwurfsprozesses hinsichtlich der technischen und wirtschaftlichen Merkmale der Entwurfsentscheidungen, der Konstruktionskosten und der Dauer vorherzusagen. In Abschnitt 7.3.4 von GOST ISO 9001-2011 sowie für die Verifizierung werden die Anforderungen für die Analyse festgelegt, und zwar: „In geeigneten Phasen sollten gemäß den geplanten Aktivitäten systematische Entwurfs- und Entwicklungsanalysen durchgeführt werden, um die Fähigkeit der Entwurfs- und Entwicklungsergebnisse zu bewerten Erfüllen Sie die Anforderungen und identifizieren Sie alle Probleme, die während der Planung und Entwicklung auftreten, und schlagen Sie die erforderlichen Maßnahmen vor. Die Teilnehmer an solchen Analysen sollten Vertreter von Funktionen enthalten, die sich auf die analysierte Entwurfs- und Entwicklungsphase beziehen. Aufzeichnungen über die Ergebnisse der Analyse und alle erforderlichen Maßnahmen müssen aufbewahrt und aufrechterhalten werden. “ Beachten Sie, dass die Analyse geplant und ihre Ergebnisse dokumentiert werden müssen. Es ist auch offensichtlich, dass die Analyse nicht zu Beginn des Entwurfs durchgeführt werden kann, da noch nichts zu analysieren ist, und am Ende des Entwurfs, da der „Zug bereits verlassen“ ist und der Prozess abgeschlossen ist. Die Verantwortung für die Analyse liegt beim Design bei der ISU. In der Regel sammelt die PIU während des Konstruktionsprozesses Leiter der Produktionsabteilungen und Cheffachleute in Projektabschnitten und bespricht mit ihnen den Konstruktionsverlauf sowie die technischen und wirtschaftlichen Merkmale der Konstruktionsentscheidungen, um sicherzustellen, dass die am Ende des Entwurfs entstehenden Konstruktionsmaterialien den "Eingabedaten" entsprechen..
Die Koordination setzt das Vertrauen voraus, dass diese Entwurfslösung den Entwurfsentscheidungen in anderen Abschnitten des Projekts nicht widerspricht, d. H. Die Entwurfslösung des Entwurfsabschnitts des Projekts wird beispielsweise mit den Entwurfslösungen der elektrischen, sanitären oder wärmetechnischen Abschnitte des Projekts verglichen.
Die Verantwortung für die durchzuführende Abstimmung liegt in der Verantwortung der ISU, und für die Korrektheit der Abstimmung sind die jeweiligen Hauptspezialisten für die Projektabschnitte verantwortlich.
Erinnern Sie sich daran, was "Validierung" ist. Beim Design sind zwei Situationen der Bestätigung möglich: Im ersten Fall kann dies direkt auf Papier erfolgen, d. H. Die Designlösung befindet sich auf dem Computerbildschirm. Zum Beispiel ist die Entwurfsentscheidung ein entworfener und konstruierter Träger, der der entsprechenden Belastung standhalten muss. Um die Konformität zu bestätigen, reicht es aus, dieselbe Berechnungsmethode zu verwenden, die bei dieser Entscheidung (oder Alternative) verwendet wurde. Wenn diese Methode getestet und zuverlässig ist, wird eine erneute Berechnung absolutes Vertrauen in die Richtigkeit der Entwurfsentscheidung geben. Oder ein anderes Beispiel: In der Entwurfszuordnung wird die Zusammensetzung der Räumlichkeiten in der entsprechenden Etage des Gebäudes angegeben und die erforderlichen Flächen werden angegeben. Die Entwurfslösung dieses Grundrisses kann leicht durch Vergleich mit den Originaldaten überprüft werden. Es sollte betont werden, dass solche Designentscheidungen in der Gesamtdesignmenge mindestens 80-90 Prozent betragen. Dazu gehören Entwurfsentscheidungen, die unter Verwendung von Standarddesigns, typischen Baugruppen und Teilen getroffen werden, genehmigte individuelle, früher entwickelte Designlösungen, die wiederholt verwendet werden, Gerätekataloge, die auf vorgeschriebene Weise zertifiziert sind usw. usw. Mit anderen Worten: Sprache Es geht um zuverlässige, bewährte, vielfach angewandte, zweifellos konstruktive Lösungen.
Die zweite Situation ist, wenn die Entwurfslösung nicht mit traditionellen Verifikationstechniken zuverlässig überprüft werden kann. Sie können nur während der Errichtung oder des Betriebs der errichteten Anlage überprüft werden. Außerdem können spezielle Prüfungen unter Bedingungen durchgeführt werden, die der Errichtung oder dem Betrieb der Anlage möglichst nahe kommen. Ein solches Bedürfnis entsteht, wenn sie die fortschrittlichen Technologien oder Materialien anwenden, die bereits in der Werbung empfohlen oder angekündigt wurden, neue Berechnungsmethoden, nie zuvor verwendete Ausrüstungen, technologische Lösungen, die keine Analoga enthalten, usw. Zum Beispiel haben sich die Designer auf der Ausstellung mit neuen Dachmaterialien vertraut gemacht Das wird aktiv beworben und die Eigenschaften dieses Materials sind beeindruckend.
Es kann beschlossen werden, dieses Material für ein Dach mit einer Fläche von 20 Tausend Quadratmetern zu verwenden, es ist jedoch ausdrücklich festgelegt, dass Sie beim Bau zuerst einen Dachabschnitt von 10 Quadratmetern fertigstellen müssen, eine dynamische Belastung für eine bestimmte Zeit erzeugen, Wasser darauf gießen und sehen wie sich die untere Oberfläche des Daches verhält. Wenn das Testergebnis positiv ist, geben die Konstrukteure die Erlaubnis, den Rest des Daches herzustellen. In einigen Fällen entsteht dieses Bedürfnis aufgrund der hohen Unsicherheit der geologischen Bedingungen in schwierigen Baugebieten, wenn Prospektoren (einschließlich aus wirtschaftlichen Gründen) die Bodeneigenschaften an bestimmten Fundamentlagen nicht ausreichend genau simulieren können. In diesen Fällen weisen sie darauf hin, dass Testpfähle gefahren werden müssen, und erst danach bestätigen sie die Möglichkeit, ein Pfahlfeld unter dem gesamten Objekt zu erstellen.
Dies ist die Validierung der Designlösung. Die Verwendung der Validierung zeigt das Engagement der Projektorganisation für alles Neue und Fortgeschrittene. Dies ist ein Zeichen für die Wettbewerbsfähigkeit von Designlösungen. Es ist das Bestreben, aufgrund der stetig steigenden Kundenzufriedenheit eine führende Position im Design einzunehmen. Die Verantwortung für die Durchführung der Validierung trägt die ISU, für den Inhalt der Validierung - die wichtigsten Experten für die Projektabschnitte.
Genehmigung ist die Erlaubnis, die vollständige Projektdokumentation an einen Kunden zu übertragen. Dies liegt in der Verantwortung der GUI und er setzt sie um, wenn er die Rechnung unterschreibt, bevor er die Dokumentation an den Kunden sendet.
Nun wenden wir uns der Verantwortung der ISU zu, verbunden mit einer Reduzierung der Konstruktionskosten. Wie Sie wissen, gibt es viele Möglichkeiten, die Kosten zu senken. Dies ist ein „Kopfschmerz“ für das Management und alle führenden Softwarespezialisten, da dies praktisch die einzige Möglichkeit ist, die Gewinne der Projektorganisation zu steigern. Die GUI leistet dazu einen wesentlichen Beitrag, indem sie die Verantwortung für das Management (Outsourcing) von Subdesignern erkennt.
Gegenwärtig ist es möglich geworden, Subdesigner (STRs) basierend auf den Ergebnissen ihrer Bewertung, Vergleich mit Wettbewerbern, regelmäßiger Neubewertung und der Verantwortung der GUI für diese Auswahl auszuwählen. Ein wichtiges Prinzip, „wer bezahlt, bestellt Musik“, begann zwischen den Themen zu arbeiten, und zwar nicht nur im bekannten traditionellen Sinn, sondern auch als Anforderung an den General Designer (GP), ständig über die Verbesserung (Sicherung) der Qualität und die Senkung der Kosten für die Designarbeit nachzudenken. Darüber hinaus legt das Gesetz fest, dass die Verantwortung gegenüber dem Kunden für die Qualität der von der ACT entwickelten Entwurfs- und Schätzungsdokumentation nur vom Hausarzt getragen wird. Daher ist es notwendig, sich an den Anforderungen von GOST ISO 9001-2011 und den Richtlinien für die Anwendung von Outsourcing-Prozessen zu orientieren (ISO / TS 176 / SC 2 / N 630R2, 24. November 2003).
Im Allgemeinen gibt es drei bedingte Typen von STR:
- "Ordinary" - SPOs, mit denen der Hausarzt normale Marktbeziehungen unterhält;
- "Ordinary" - SPOs, mit denen der Hausarzt normale Marktbeziehungen unterhält;
- "Handlanger" - die Kreatur des Kunden, die Beziehung des Hausarztes, mit der der Kunde bestimmt.
Am Beispiel der Beziehungen zu Open Source-Software werden wir jedes der Subsysteme nacheinander betrachten, da die ISU in einigen Fällen Entscheidungen trifft und in anderen Fällen an deren Übernahme beteiligt ist.
Bewertung, Auswahl und Neubewertung von Subdesignern.
Dieses Subsystem besteht aus zwei Blöcken:
- Erstellung und Pflege der Liste (Datenbank, Register usw.) der genehmigten STRs und deren Aktualisierung;
- Auswahl der Open-Source-Software aus der angegebenen Liste, um an einem bestimmten Projekt zu arbeiten.
Die Arbeit unter der ersten Einheit ist Aufgabe der technischen Abteilung der Software und in der zweiten unter der Verantwortung der ISU.
Um die Liste zu bilden, sucht die technische Abteilung der Software Open-Source-Software gemäß den Anforderungen der Software anhand der in Verbindung mit den GUIs entwickelten Kriterien, bewertet sie, wählt sie aus und bewertet sie neu.
Es ist klar, dass ein solcher Ansatz aufgrund der Komplexität der Formalisierung einiger Sachverhalte nicht die vollständige Angemessenheit von STR an die Erwartungen des Hausarztes gewährleistet. Zum Beispiel eine Frage zur Verfügbarkeit eines gültigen QMS und zur Einhaltung der Anforderungen von GOST ISO 9001-2011. Die ACT antwortet, dass das QMS funktioniert und erfüllt, wie durch das Zertifikat der „N“ -Zertifizierungsstelle nachgewiesen wird. Die Erfahrung bei der Bewertung der Erfüllung bestimmter Anforderungen von GOST ISO 9001-2011 durch sich selbst regulierende Organisationen von Designern zeigt, dass mehr als 90% der Zertifikate förmlich erhalten, lediglich „gekauft“ werden und oft keinen Bezug zu einer bestimmten STR haben. Es stellt sich heraus, dass der Hausarzt die tatsächliche Verantwortung für die Qualität der von der ACT erstellten Projekt- (Arbeits-) Dokumentation trägt, die Wahl der ACT beruht jedoch auf den „Zusicherungen“ des STR selbst in Form von Antworten auf den Fragebogen. Beim Entwerfen eines bestimmten Objekts wählt die GUI in der Regel die entsprechende ACT aus der Liste aus, wobei zusätzliche Kriterien zugrunde gelegt werden, darunter der territoriale Standort des STR, Informationen des STR über die Eigenschaften einer bestimmten Baustelle, frühere Kontakte mit einem bestimmten Kunden, die Bereitschaft des ACT zur Erfüllung der Bestellung und andere.
Bevor Sie eine Entscheidung über die Einbeziehung von Open Source-Software in das Design der GUI treffen, sollten Sie direkt in der Organisation sein. Dies ist eine neue GUI-Pflicht. Diese Technologie wird von den Standards der ISO 9000-Serie bereitgestellt und wird als Audit "second party" bezeichnet. Die Dauer der Prüfung durch die zweite Partei beträgt höchstens einen Arbeitstag (vorzugsweise 3-4 Stunden).
Diese kurze Dauer erklärt sich dadurch, dass nicht das gesamte Qualitätsmanagementsystem von Open Source-Software berücksichtigt wird, sondern nur bestimmte Kernpunkte. Die Praxis zeigt, dass, wenn an diesen Punkten alles normal ist, die ACT mit hoher Wahrscheinlichkeit den Erwartungen der SE entspricht.
Es muss betont werden, dass der Kunde nur mit dem Hausarzt zu tun hat, mit dem er einen Vertrag hat. Er kann den Rest der Projektteilnehmer nicht kennen. Folglich ist die Beziehung zu Open Source-Software ausschließlich ein Problem von GP. SPO fungiert tatsächlich als zusätzliche strukturelle Einheit des Hausarztes, die es im Zuge der Projektumsetzung genauso verwalten sollte wie seine eigenen strukturellen Gliederungen, wobei die Fristen und die Qualität der vom ACT entwickelten Projekt- (Arbeits-) Dokumentation zu berücksichtigen sind, für die der Hausarzt verantwortlich ist vom Kunden Dies bestimmt die Verantwortlichkeiten der staatseigenen Unternehmen beim Management von STR.
Die Art und der Umfang der Verwaltung von Open-Source-Software können in einem weiten Bereich variieren: Von der Mindestanforderung an Open-Source-Software, bei der eine technische Aufgabe und die Abnahme der durchgeführten Arbeiten mit geringer oder keiner Überprüfung akzeptiert wird, und maximal, wenn die Verwaltungsgesellschaft und andere von der Beschaffungsfirma genehmigte Dokumente sich an der Bestellung orientieren müssen. Gleichzeitig wird eine vollständige Überprüfung der fertiggestellten STR, PSD, einschließlich der Unterstützung unabhängiger Experten, durchgeführt.
Der erforderliche Verwaltungsaufwand wird von der ISU in Abhängigkeit von den Ergebnissen der Bewertung (Neubewertung) des STR festgelegt, einschließlich der während der Prüfung durch die zweite Partei erhaltenen Informationen, und auch in Abhängigkeit von den geplanten Kosten für die Durchführung der Eingangsprüfung der STR-Materialien unter Berücksichtigung dieser Tatsache Diese Kosten erhöhen die Arbeitskosten für das Projekt.
Die Verwaltungsfunktionen von SPO sollten von der GUI in den „Sonderbedingungen“ der Untervertragvereinbarung festgelegt werden. Die technische Abteilung für Allgemeinmedizin entwickelt ein Muster derartiger „Sonderbedingungen“, in dem praktisch alle möglichen und / oder notwendigen Aspekte des Open Source-Managements dargestellt werden, und die GUI enthält bei der Analyse eines bestimmten Vertrags mit Open Source-Software die Managementmethoden, die die Bedingungen eines bestimmten Projekts erfüllen. Je tiefer der Grad der Kontrolle von Open Source-Software ist, desto geringer ist das Volumen der Eingabesteuerung von Designmaterial für Open Source-Software und folglich auch die Kosten für GP.
Zu diesen Kontrollverfahren kann gehören:
- Genehmigung des von Open-Source-Software verwendeten technologischen Entwurfsprozesses oder der Durchführung von Entwurfsarbeiten unter Verwendung des vom General Manager verwendeten Konstruktionsprozesses;
- Koordinierung des Entwurfsarbeitszeitplans, den der STR auf der Grundlage des dem Vertrag beigefügten Arbeitszeitplans entwickeln sollte;
- Termine (wie mit dem Staatsunternehmen vereinbart) eines bestimmten Projektmanagers (Projektmanagers) für den zur Ausführung eingereichten Auftrag (Projektabschnitt) usw.
Je nach Kontrollgrad von Open-Source-Software kann der Umfang der Eingabesteuerung für einen Hausarzt von 100% bis zu fast keinem variieren, d. H. Eine formale Neuberechnung von Projektdokumenten, die von Open-Source-Software erhalten werden.
Nach der Übergabe der vollständigen Entwurfs- und Schätzdokumentation an den Kunden oder nach der Inbetriebnahme des Objekts (falls die Überwachung durchgeführt wurde) muss die ISU das Auslagerungsprojekt abschließen.
Dafür brauchen Sie:
- die Verfügbarkeit von Dokumenten prüfen, die den Erhalt der Entwurfs- und Schätzdokumentation von der ACT bestätigen, einschließlich der Qualitätsprüfung der angegebenen Dokumentation;
- die Zusammenarbeit mit dem ACT bewerten und die Ergebnisse der technischen Abteilung mitteilen, um die Liste anzupassen;
- von der ACT abrufen und die Informationen über die entwickelten individuellen effektiven Designlösungen, einschließlich der STR-Dokumentation, in das GP-Archiv übertragen, die zur Wiederverwendung empfohlen werden können;
- eine offizielle Überprüfung für Open Source-Software vorbereiten;
- Lösung des Problems (falls erforderlich und möglich) bezüglich der wirtschaftlichen Anreize für Open Source-Software.
Nun zur Verantwortung der GUI, die mit der Teilnahme an der Bildung des "Orderbuchs" und geringeren Softwarekosten für die Suche nach neuen Kunden verbunden ist.
Der Punkt ist, dass gemäß Abschnitt 7.2.1 „Prozesse im Zusammenhang mit Verbrauchern“ GOST ISO 9001-2011 die Software die Anforderungen definieren muss:
1. Vom Kunden festgelegt, einschließlich Anforderungen an die Lieferung und Aktivitäten nach der Lieferung.
2. Vom Kunden nicht angegeben, aber für den spezifischen oder beabsichtigten Gebrauch des DED erforderlich, wenn er bekannt ist.
3. Legislative und andere zwingende Fragen im Zusammenhang mit dem DED.
4. Jede zusätzliche, spezielle Software.
Was unter den ersten drei Anforderungsgruppen (1-3) verstanden wird, ist mehr oder weniger klar. Des Weiteren wird klargestellt, dass „Anforderungen, die vom Kunden nicht angegeben werden, jedoch für eine bestimmte oder beabsichtigte Verwendung des DED erforderlich sind“, sofern dies bekannt ist, alle Anforderungen der Software selbst umfassen können, von denen die Qualität, der Preis und die Lieferzeit der Projektdokumentation abhängen.
Wenn beispielsweise ein Kunde Entwurfsschätzungen erhält, die gemäß der vorhandenen Entwurfstechnologie für eine bestimmte Zeit gespeichert werden, bevor er in einem technischen Archiv an den Kunden übergeben wird, wird auf die Anforderungen der Software selbst bezüglich der Aufbewahrungsbedingungen im Archiv der angegebenen Dokumentation in Abschnitt 7.2.1 (2) der Norm Bezug genommen. Durch die Erfüllung der in Abschnitt 7.2.1 (1-3) der Norm festgelegten Anforderungen kann Software keine Wettbewerbsvorteile erzielen, da alle Wettbewerber diese Anforderungen erfüllen müssen. Unter Marktbedingungen kann nur Software, die „überlebt“, die Anforderungen von Abschnitt 7.2.1 (4) bestimmen und erfüllen. Wir haben diese Anforderungen als "angenommen" bezeichnet und ihre Bedeutung klargestellt: erstens werden sie "erraten", die Software selbst wird formuliert, zweitens werden sie nicht mit dem Kunden genehmigt oder vereinbart, und drittens erfolgt ihre Implementierung auf eigene Kosten Software Dadurch erhält der Kunde Projektdokumentationen (Services) mit für ihn unerwarteten Parametern oder mit Parametern, die besser als erwartet sind, was nicht nur die Kundenzufriedenheit garantiert, sondern auch die Bewunderung für die bereitgestellte PSD (erbrachte Leistung) auslöst. Im letzteren Fall kann die Software sicher sein, dass der Kunde wiederholt dorthin zurückkehrt. Und den Kunden zu behalten, wie Sie wissen, ist 5-7 mal billiger als die Suche nach einem neuen. Dies ist der Kern einer grundlegend neuen Position, die in GOST ISO 9001-2011 festgelegt ist.
Um die Erfüllung der in Abschnitt 7.2.1 (4) der Norm genannten Anforderung zu beeinflussen, um die Wettbewerbsvorteile der Software zu beeinflussen, ist es erforderlich, den Eigentümer des Prozesses zu bestimmen, um die beabsichtigten Anforderungen der Kunden zu bilden, d Regeln für die Durchführung dieser Aktivität festlegen. Bei Software sollte der Prozessverantwortliche höchstwahrscheinlich der Chefingenieur des Instituts sein. Der "Master" des Prozesses, d. H. Der Spezialist, der die Anforderungen des potenziellen Kunden für ein bestimmtes Projekt formuliert, sollte eine GUI sein. Zur Klarstellung ist die ISU dafür verantwortlich, dass die beabsichtigten Anforderungen des Kunden definiert werden, und die Hauptspezialisten der Produktionsabteilungen sind für den Inhalt dieser Anforderungen verantwortlich.
Eine weitere Verantwortung der PIU besteht in der Analyse des Vertrags (Vereinbarung) mit dem Kunden. Die Attraktivität des Kunden in der Software kann auf verschiedene Arten erfolgen: Informationen über das gewonnene Angebot (Wettbewerb); ein offizielles Schreiben mit einem Vorschlag zur Entwicklung der Projektdokumentation; Telefonanruf an den Leiter der Software; informelle Kommunikation durch Kollegen usw. Bei Erhalt eines der oben genannten Signale wird empfohlen, eine GUI zu bestellen, die die Vertragsanalyse vor der Unterzeichnung durch den Kunden verwaltet.
Diese ISU-Pflicht beinhaltet:
- Festlegung des Kreises der Personen, die an der Koordinierung des Vertragsentwurfs und der Verteilung der Verantwortung zwischen ihnen teilnehmen werden;
- Einbeziehung der angegebenen Manager und Spezialisten, um Verhandlungen mit dem Kunden zu führen (Arbeitstreffen), um bestimmte Bestimmungen des Vertragsentwurfs zu erörtern, einschließlich Verhandlungen über die Bestimmung des Vertragspreises;
- bei der Auswahl von Vorlagen aus der Datenbank einer geeigneten Option für einen bestimmten Kunden und ein Designobjekt;
- Feststellung der Notwendigkeit und Möglichkeit, Subdesigner anzuziehen und mit ihnen Vorverhandlungen zu führen;
- Bewertung von Risiken, die mit der Erfüllung seiner vertraglichen Verpflichtungen verbunden sein können.
Jede dieser Aktionen unterscheidet sich unter den heutigen Bedingungen erheblich von der uns bekannten Praxis. Beispielsweise wird die Vereinbarung eines Vertragsentwurfs normalerweise in der „Liste der Zulassungen“ festgelegt, in der der vollständige Name und die Position des jeweiligen Managers angegeben sind, die, wenn sie positiv genehmigt werden, eine negative Erklärung unterschreiben - schriftlich schriftlich dazu Stellung nehmen. Aus unserer Sicht ist es notwendig, die Verantwortlichkeit des Leiters für die relevanten Punkte des Vertragsentwurfs festzulegen. Die Summe der Punkte in der "Liste der Genehmigungen" muss der Summe der Punkte im Vertragsentwurf entsprechen. Dies gewährleistet die persönliche Verantwortung jedes Managers für die Erfüllung der Vertragsbedingungen durch die Projektorganisation und das gleiche Verständnis der relevanten Vertragsbedingungen durch die Projektorganisation und den Kunden usw.
Das Material dieses Artikels mit einigen Designern kann Einwände verursachen. Wir sind bereit für ein konstruktives Gespräch mit den Kollegen in bequemer Form.